“实”字当头 效益当先 集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司新型经营责任制改革成效明显
作者:人力资源部 来源:宁夏电投
自2021年全面推进经理����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������层成员任期制和契约化管理改革以来,集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深入贯彻落实国务院国资委、自治区国资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委关于国企改革三年行动决策部署,紧密结合企业实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������际,探索建立了“两办法两方案”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的制度体系和“三书一协议”的操作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������体系,经理层成员任期制和契约化管理工作形成了可����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������复制、可量化、可考核的工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作成果,初步建立了国有企业新型经营责任制,市场化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营机制改革取得新的突破。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
吃透政策规定,建立工作标准。一是深入学习,多方取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经。从认真研读国务院国资委文件入手,多方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������搜集学习资料,借鉴多家央企的制度和操作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方法,到中国建材宁夏分公司实地交流取经,搞清����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������基本概念,廓清工作要求,理清工作思路,明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������确工作任务。二是健全制度,明确标准。紧扣改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革要求,研究出台了《宁夏电力投资集团有限公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控股公司经理层成员任期制和契约化管理办法(试行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)》,指导各控股公司制定了经理层成员任期制和契约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化考核管理办法和实施方案,建立起“两办法两方案”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的制度体系。制定岗位说明书、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������岗位聘任协议、年度和任期经营业绩责任书模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������板,形成了“三书一协议”的操作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系,为控股公司高质量、高效率开展工作提供了“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������说明书”和“工具箱”。
突出关键环节,推动改革落地落实。一是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“一人一岗”制定契约。集团公司对各控股公司经理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������层成员的契约制定严格把关,梳理确定6户控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������股企业24名经理层成员的岗位说明书,坚决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������杜绝“千人一面”。二是“一人一表”细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化指标。严格要求控股公司结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������合经理层成员岗位特点和职责分工制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定共性指标和个性指标,共性指标不超过6����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������0%,压实经理层成员的经营责任。三是“一年一考”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������及时兑现。进一步明确考核细则,每一项考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核指标均制定了可量化、可考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核的积分规则,考核等次与绩效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������薪酬发放比例直接挂钩。20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������22年初,改革成效率先在年度绩效兑现上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������得到体现。
不断探索完善,巩固深化改革成果。紧密结合改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������革探索实践,积极总结经验,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断完善改革。2022年,集团公司进一步修����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改完善制度,并按照新的标准细����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化岗位职责等内容,个人业绩考核个性指标����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������占比提高到50%。全面推进集团公����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司经理层成员任期制和契约化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理工作,制定《宁夏电力投资集团有限����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������公司经理层成员任期制和契约����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������化管理实施方案》,差异化制定经理层成员“三����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������书一协议”,并完成契约签订,实现了集团公司经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理层成员任期制和契约化管理改革的全覆盖。
(人力资源部)