榜样的力量
作者:信息员 来源:宁夏电投
热力公司
2019年,热力公司紧紧围绕“一条主线,两个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������转变”的经营发展思路,全面落实年度工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务部署和网源并重、市场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先行的工作要求,全体干部职工真抓实干、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������勤勉敬业,圆满完成了全年各项目标任务。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一年来,公司强化安全生产管理基础,完善细化各种应����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������急预案,全年未发生人身伤亡事故、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备责任事故及重大社会影响事件,安全生产����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作持续稳定。逐步完善内部控制机制,扎����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实开展制度“废改立”工作,强化内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部监督检查工作力度,提高审����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������计工作效率,进一步提升公司经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������营管理水平。建立“3+2+1”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������模式,落实“首问负责制”,公司领导班子成员率先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������垂范,带领工作组深入小区、深入用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������户,提供全方位精细化服务,精心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������维护“电投热力”供热品牌形象。提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������前规划,积极协调,努力做好项目建设发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展工作,全年完成新建管网14.8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������千米,建设11座换热站和银川中继能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������源站,新增供热面积284万平方米。认真践行绿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������色发展理念,积极推进清洁����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源智慧供热项目,可研报告已通过专家评审。强化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建引领,进一步加强思想����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设、组织建设、作风建设、党风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉政建设,持续开展企业文化建设,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司干部职工队伍稳定,形成了风清气正、干事创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������业的良好氛围。
西夏热电公司发电部
2019年,发电部全体职工以安全生产和节����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能降耗为中心,以完成发电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、供热任务为己任,以实现机组安全、环保、经济运行����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为目的,齐心协力、攻坚克难,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为公司提质创效、扭亏为盈作出����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������了突出贡献。他们认真开展了严管理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定措施、查巡检、精调整、强技能等安全基础工作,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组织人员参加安全知识讲座����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5次,开展事故应急演练15次,积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展春、秋季安全大检查,安全月,两票三制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������反违章等活动,两票合格率达100%。他����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������们牢固树立“以日保月、以月保年、度电必争”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的理念,积极与调度协调,全年共申请多发电量77����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������53万千瓦时。他们持续开展“小����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指标竞赛”活动,紧盯能耗指标,创新节能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理,积极调整机组主要运行参数,机组供电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������煤耗下降了8.3g,节能降耗成效显著。不断加强A����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������GC、AVC、一次调频管控,获得了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������两个细则奖励2075万元。他们创新培训模����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������式,采用理论、实操、仿真机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相结合的培训方式,有针对性地进行事故演练,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������技术比武等活动,提高了值����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班员发现和解决问题的能力。积极组织职工参����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������加公司读书月、合理化建议征集、系统图竞赛等活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,凝聚了职工力量,促进了部门和谐发展。
新能源公司灵武风电场
灵武风电场始终把安全放在第一位,紧紧围绕公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度生产经营目标,求真务实、开拓创新,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������顺利完成了2019年各项工作任务,全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年未发生设备损坏事件和安全事故����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,确保了机组安全稳定运行。2019����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年,场站33台风力发电机组出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质保期后,场站人员担负起了机组日常的检修维护工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。由于人员少,检修工作经验欠缺,大家毫不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������退缩,白天进行机组的日常消缺����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作,晚上集体坐在办公室总结学习、相互交流,在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������较短时间里成长为风电场运行检修维护的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能手。为提高风机消缺率,场����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������站细化工作职责,将每台设备责任到人,实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行设备缺陷销号管理,大家发扬不怕苦的精神,和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������风机作伴,像爱护自己的孩子一样,精心维护各自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管辖的风机。2019年,场站风机可利用率由原����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������来厂家维护的98.89%提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������高到了99.46%。
长润实业公司供应贸易部
2019年,供应贸易部职工团结一心,积极进取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,业务水平有了长足的进步。他们积极����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开拓市场,努力寻找煤源,为了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������掌握第一手资料,部门职工每周都到周边煤矿对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������煤质、煤价、产量进行“踩点”,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������并与青铜峡、甘肃的两家电厂建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������立了长期的合作关系,全年签订煤炭采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������购销售合同32份,逐步将煤炭����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������供应业务由集团内部扩展到集团外部。他们克服各种困����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������难,开拓了粉煤灰处置业务,在很短的时间内完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成了调研收资、流程建立、市场营销、处置协调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等一系列工作,建立了相关岗位职责及管理制度,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������制定了粉煤灰处置、装卸和结算����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等流程。业务开展以来,累计处置西����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������夏热电公司粉煤灰约128万吨,杜绝了因灰渣转运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不及时造成机组安全事故的隐患,解决了西夏热电����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司的后顾之忧。