树牢“五种意识” 当好“五员” |����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 全面提升“三服务”工作水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平
作者:团本部 贺晶晶 来源:宁夏电投
习近平总书记在中办调研视察时发表����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������重要讲话,明确指出了做好新形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下中办工作的总体要求,提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������出了“五个坚持”,为做好办公室工作提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������供了根本遵循。
作为综合办事机构,办公室工作内容涉及文稿起����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������草、公文流转、会议组织、机要保密、督办调研、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������协调沟通、会务服务等方方面面,承����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������担着“参谋员”“领跑员”“服务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员”“督办员”“推广员”等多个角色,要发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������挥参谋助手、组织协调、督促����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落实、服务保障等作用。因此����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,办公室工作人员必须自觉站位全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局、紧紧围绕中心、着眼核心职能,践行“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������五个坚持”,树牢“五种”意识,当好“五����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员”,全面提升工作水平。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������
树牢高度自觉的大局意识,当好参谋员。把政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������治性作为办公室的第一属性����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、根本属性,深入学习贯彻习近����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平新时代中国特色社会主义思想,主动站位自治区经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������济社会发展大局,坚决立足自治区党委、政府战略部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������署,系统谋划集团公司重大项目和重点工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������作,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,当好参谋员。全方位加强自治区、各地市政策法规研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究和相关产业规划以及形势任务研判,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提出超前应对的办法建议,不断调整优化有利����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于集团战略规划目标的工作方法和实现路����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������径,全力以赴确保公司体制机制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有序运转,推动决策部署落地见效。
树牢锐意改革的创新意识,当好领跑员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。面对国企改革的新变化新要求,要坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持问题导向,破除“老办法不管用、新办法不会用、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������软办法不好用、硬办法不敢用”的窘����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������境,加强办公室工作人员教育培训����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,在提高人员素质上做表率;坚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������持目标导向,主动求变、积极应变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,开拓新思路,强化对控股公司管理,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在提高管控质量、实现集团化管控目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������标上做示范;坚持结果导向����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������,严格执行全面预算管理,强化成本费用管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控,杜绝跑冒滴漏,在实现成本费用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压降目标上作标杆。
树牢善作善成的实干意识,当好服务员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。坚持“办公室无小事”的工作理念,始终保持极端负����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������责的工作态度,强化制度意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,兼顾质量效率,规范流程标准,聚焦项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目争取、资源获取、安全生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产、国企改革等重点任务,当好服务员,主动作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������不“推绕拖”,坚持原则不“活稀泥����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”,崇尚担当不“打太极”,用将心����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������比心的态度、马上就办的速度、办就办好的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效果,务求“文经我手无差错、事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经我办请放心”,做到办文“树精品”、办会“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������零差错”、办事“高效率”,畅通上下����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������左右连心桥,有效提升服务质量����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。
树牢抓铁有痕的督办意识,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������当好督办员。要按照年度重点工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和会议决策事项以及“转作风、抓落实、保供热”专项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������行动要求,突出重点,找准矛盾,当好督办员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。坚持从细从实“查”,分解任务清单,开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展查损补失、查漏补缺、查短补齐、查弱补强“四查����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������四补”工作;坚持从严从紧“改”,定期跟����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������踪回访,把准落实进度,形成督办通报,务求督办落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实取得实绩实效;坚持着眼长效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“建”,完善制度机制,构建横向到边����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������、纵向到底的责任体系,推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动形成集团上下同心协力、立马就办、办就����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办好的工作氛围,确保顺利完成����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年度各项目标任务。
树牢朝乾夕惕的勤奋意识,当好推广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员。当前,集团公司正面临前所未有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的重大机遇,改革发展任务艰巨繁重,办公室����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要静下心来、俯下身去、深入调研、潜心钻研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,统筹思考,善于总结,当好推广员,积极向自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治区党委、政府以及国资委报送信息����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,全方位总结提炼、推广宣传集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在项目争取、拓展市场、服务民生、国企改革等方����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������面的好经验、好做法、好成果,讲好电投新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������故事,树立电投新形象,展示电投集团上下齐心、干事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������创业的良好形象,助力集团公司打造一流能源企业集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团。
(集团本部 贺晶晶)