真抓实干谋发展 务实担当谱新篇 深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入学习贯彻集团公司2024年工作会议精神

2024年工作会召开以来，集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司上下积极学习贯彻会议精神，结合工作实际，切实将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������思想认识统一到集团公司决策部署上来，对标对表找����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方位、细化量化定目标、精准施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策强落实，以奋发有为的状态、昂扬向上的斗志，推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司高质量发展再上新台����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阶。

银川热电公司“线上+线下”全覆盖����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������学习宣传，各部门梳理重点工作任务，制定落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������方案，明确具体措施82项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。提出坚持以高质量发展为主线，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������以本质安全为根基，进一步完善全员生产责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任履职清单和隐患排查治理奖惩机����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制；以经营增效为目标、以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本管控为重点、以改革创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为动力，打造电力营销、煤炭采购、发电运营、设备����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理四个核心业务团队，全力打好改革提级、发展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������提速、经营提质、创新提效、党建提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������五大攻坚战的工作思路。热力公司认真贯彻落实集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������团公司决策部署，坚决将安全生产工作作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一项极端重要的政治任务抓好抓实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，加快数字化建设转型升级，加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大科研经费投入力度，持续推广����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应用节能降耗先进技术，持续改进“运检服”一体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化服务机制，持续开展对标一流提升行动，优化成本����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管控体系，全面推进制度体系建设，深入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������实施人才强企战略，加强各业务口专业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������能力建设，扎实推进公司高质量发展再上����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新台阶。新能源公司组织干部职工结合各分管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������领域、部门工作实际和岗位职责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展学习研讨和交流，提出“抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������安全发展，抓项目建设，抓党建引领”的工作思路，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力争风能、光能可利用率稳居全区前列、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新能源装机规模再创新高，全面完成青龙山储能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������项目整体竣工，中卫光伏全容量并网，100����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������万千瓦新能源项目年内备案开工，全力以赴为集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司建设一流企业贡献力量。太阳山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源公司坚持聚力安全一流、效益一流、管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一流，建立安全生产“晾晒”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������机制，细化“小管网、大调度”方案，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������扎实推进“双体系”建设和蒸汽管网����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体系建设，积极推进配套1万亩土地及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������50万光伏项目的规划工作，蹄疾步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳压实安全责任、改善经营现状、提升管理效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能。资本控股公司坚持以安全经营为基础，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以谋发展为动力，以业绩增长为目标，重点加强存量资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产管理，加快推动资产管理平台建设，����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������深入推进国企改革，强化风险防����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控，切实推动公司各项管理工作稳步提升。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

（各公司）