榜样的力量——集团公司财务部
作者:集团公司财务部 来源:宁夏电投
2023年,财务部紧紧围绕集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司战略部署和工作安排,持续强化全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������面预算、成本费用和产权管理,不断提高融����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资水平、降低融资成本,夯实财务工作基础,各项工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳步推进。
预算先行,加强过程管控。财务部紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧围绕全年目标任务,经过反复测算,高质量完成20����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������23年度预算编制工作,坚决做到“无预算不开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支”。严控预����� �������Ƴ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������算调整,强化预����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算执行控制,严格预算调整申请、审议和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������批准流程,在总量控制下,强化月度管控,体现预算刚����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������性。加强预算执行逐月分析研判,紧盯考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������核任务目标和经营事项,细化预算执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������偏离度分析,通过经营成果与预算指标分析、比较����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,对各控股公司经营活动实行过程监控����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,进一步发现并及时解决经营管理问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题,促进经营目标任务实现,提升预算支撑经营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力。
制度先行,加强成本管控。����� �������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������制定《关于构建一流企业成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������本管理体系的意见》,组织各部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������门编制《生产成本管理办法》《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全口径人工成本管理办法》、管理标准及定额。实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行集团公司本部、各控股公司两级成本管理体系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,进一步明确负责人的经济责任制和内部各级组织及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������职能部门的分级、归口管理责任制。组织各部门召����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开三次成本管控专题会议,有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效提升各部门成本管控意识,明确管控责任。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������指导各控股公司的成本管控工作����� ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������������Ƴ�������,审核成本管理制����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������度,对成本管控工作开展情况进行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检查并提出改进意见。
合作先行,加强政策研究。与区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������内外多家金融机构开展合作,2023年共办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������理融资业务23笔,融资规模29����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.07亿元,办理放款16.56亿元。在保障集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司及生产经营平稳有效运作的同时����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,为集团公司重点项目提供强有力的资金支持,全力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������推动公司高质量发展。2023年,在研����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������究信贷政策和市场变化的同时����� ������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������Ƴ�������,深入研判金融市场变����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化趋势,加强与区内外金融机构的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效沟通,将压减财务成本、提升融资保障能力作为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作重点,合理有效安排生产经营、项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建设和发展资金。2023����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������年,西夏二期项目贷款利率由4����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.55%降至3.9%,一年内节约财务成本1����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������723万元。完成资金集中管控����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平台的搭建工作,制订《资金结算中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������心管理制度》《资金结算中心资金结算管理办法》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������《资金结算中心会计核����� ������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�����������Ƴ�������算办法》。截止目前����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,中心累计上收资金14.88亿����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������元,累计下拨资金12.37亿����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������元,累计余额2.52亿元。
(财务部)