宁夏电力投资集团有限公司关于自治区党委第九����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������巡视组反馈意见整改进展情况的通报
作者:集团公司 来源:宁夏电投
根据自治区党委统一部署,2023年3月23日至����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������5月31日,自治区党委第九巡视组对集团公司党委进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行了巡视。2023年8月15日,第九巡视组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向集团公司党委反馈了巡视意见。按照巡����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������视工作要求,现将巡视整改进展情����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况予以公布。
一、集团公司党委履行巡视整改主体责任情况
(一)提高政治站位,统一思想认识。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自治区党委第九巡视组反馈����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见后,集团公司党委高度重视,切实负起整改责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,立即召开专题会议,原原本本传达学习巡视反����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������馈会议精神,研究部署整改工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,逐条逐项分析巡视反馈问题,研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定整改落实方案,针对巡视反馈的4方面����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������27个问题,制定整改措施115项。同步建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������立了问题清单、责任清单、任务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������清单,形成了分工明确、责任清晰的整改工作体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������系,确保整改工作扎实有力推进。
(二)坚持以上率下,强化责任抓整改。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司党委认真履行巡视整����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改主体责任,第一时间成立巡视整改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作领导小组,全面领导推进巡视整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。集团公司党委书记作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为第一责任人,带头落实整改要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������求,逐一审查工作方案,主持召开党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������委会、碰头会、推进会等各类会议研究巡视整改工作2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4次,领办重难点问题12项,先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后围绕“夯实安全生产‘基本盘’����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������有差距”“巡视反馈问题整改未清零”等问题开����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展现场调研及督查8次,统筹协调����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各方力量资源向整改落实发力。其他班子成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员主动认领责任,切实履行“一岗双责”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,牵头制定整改措施,带头抓整改落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实;各控股公司党组织和本部各党����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支部主动承担各自整改工作主体责任,严格按照集团����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司党委整改要求、时间节点,逐条逐项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������紧抓整改,以齐抓共改工作格局推动责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任落实。
(三)坚持标本兼治,持续巩固抓整改。坚持抓好日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常监督,强化跟踪问效,严格落实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《集团公司巡视反馈问题整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督查销号制度》,对巡视反馈问题实行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“台账推进,销号管理”,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������严格审核把关。部署开展“三比三促 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������� 聚力攻坚”主题实践����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动,将问题整改工作作为重要内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������容,列入比促指标,以作风建设成效推动问题整改质效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。对整改工作实行“周报告”,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������从台账管理、措施推进、质量把关和资料归����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������档等各环节全过程进行跟踪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������督办,确保高质量完成整改销号任务。为防止应付整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、表面整改及虚假整改现象,集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司党委、纪委不定期开展督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������查暗访,确保整改工作取得实实在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在成效。针对巡视反馈指出的突出问题,深����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������刻剖析制度性原因,坚持破����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������立并举、长短结合,固化整改成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果,着力在建立健全长效机制上下功夫,修订制定����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度机制48项,形成了一批制度成果,发挥制度管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������长远、管根本的作用。
二、巡视反馈问题整改落实情况
集团公司党委认真对照反馈意见,以钉钉子精神抓整改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,做到以整改促提升,以责任促落实,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������以制度促保障。截至目前,巡视反馈细化分解的46����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������个具体问题,已完成整改44个,整改完成率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������95.7%。
(一)已完成的整改事项并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长期坚持的整改任务及取得的阶段性����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������成效
1.关于贯彻党中央重大决策部署和自����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治区党委工作要求不够到位,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������推动企业高质量发展还有差距方面问题的整改情����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������况
(1)针对“学习贯彻习近平新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时代中国特色社会主义思想不够深入,学以致用����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓落实、促发展还有不足”问题。
一是“两个维护”更加坚定。严格执行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“第一议题”制度,按照整改措施,进一步全面系统深����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������入学习习近平总书记重要讲话指示批示精神,党中央和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自治区党委重要决策部署累计30项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,提出贯彻落实意见75条,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并建立贯彻习近平总书记重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������要讲话和重要指示批示精神台账����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,扎实推动党中央精神和自治区党委决策部署在集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������司落地生根、开花结果。二是理论����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������武装入脑入心。全面贯彻落实党的二����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������十大精神,深化“大学习、大讨论、大宣传、大实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践”活动,各级党组织理论学习192次,党员干部政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升。运用新媒体学习平台,拓展政治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理论学习渠道。围绕49个课题大兴调查研究,切实把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������成本管控、项目体系化管理等调研成果转����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������化为破解难题、推动发展的实际成效。通过深入学习、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������广泛研讨和调查研究,集团公司党委进一步����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������增强了“四个意识”,坚定了“四个����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自信”,更加自觉地做到了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������“两个维护”。三是完整准确����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全面贯彻新发展理念。加大创����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新力度,修订完善《宁夏电力投资集团有限公司科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������技创新管理办法》,健全科技成果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转化、激励等机制,全年科研经费投入强度达1.7����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������3%;举办科技创新大赛、与国网宁夏电科����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������院等研究单位建立合作机制等,加强科技人才培����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������育,推进科技成果转化,科技创新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目立项24项,取得发明专利3项、实用新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������型专利4项、软件著作权3项,银川热电公司“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������双零”深度调峰技术、热力公司污水源热泵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������供热防堵塞防污垢技术获得中国电力技术市场协会科����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������技成果“金苹果奖”。积极践行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������绿色发展理念,严格执行国家和行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业安全、环保管理制度,深入学习贯彻自治区党委十三����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������届五次全会精神,制定实施集团公司生态环保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理提升专项实施方案,确保环保形势稳定向好;全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������年完成固定资产投资15.1亿元,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������火电、抽水蓄能、光伏、储能项目取得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新进展;继续深化与央企的战略合作,积极参与“央企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������宁夏行”等活动,深化与中铁建集团、中����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国大唐集团等央企合作,推动在源网荷储、清����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁煤电、抽水蓄能等领域共建产业生态圈,努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������在合作共赢中借力发展、借势����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������攀高。四是坚定做好能源保供����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作。始终把能源保供作为最现实的“国之����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������大者”,坚决贯彻自治区党委、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������政府关于能源保供的决策部署,多措����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并举拓宽燃煤采购渠道,存煤始终保持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在安全警戒线以上。强化设备缺陷����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理,高质量完成270座����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������换热站维修保养和银川热电4台机组检修工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,确保机组顶得上、稳得住、供得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好,火电机组利用小时数高出全区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统调公用平均值250小时,保供贡献率位居全区����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������前列。建立“客户服务热线全天候响应+抢修����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������队伍24小时驻守”工作机制,第一时间受����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������理和处置用户的每一个诉求,供热投诉率同比下降20����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������%,进一步提升了人民群众的满意度。积极做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好低温雨雪冰冻灾害防范应对工作,为23万户����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������居民提供了优质供热服务,以实际行动助力自治区打赢����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源保供攻坚战。五是全面贯彻落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������实“两个一以贯之”。坚持把党的领导融入公司治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������理各环节,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导作用,更好发挥董事会定战略、作决策、����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������防风险的作用和经理层谋经营、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������抓落实、强管理的作用。对董事会专门委员会成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员进行了调整,将战略与投资委员会作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为企业发展战略、重大项目论证等需要董事会决策事����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项的前置研究机构,为董事会提供决策建议。修订《����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司章程》和《董事会议事规则》,组织相关职能部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进行了学习宣贯,严格按照权力清单履行决策和审批程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������序。
(2)针对“履行核心职能有差距,提高企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效益、推动高质量发展用力不够”问题。
一是在服务支撑自治区打造“国家新能源综合示����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������范区”上持续发力。坚定发展新能源产业的����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������决心,紧紧抓住新能源发展的历史机遇期和“两个联营����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”政策,全容量并网运行宁东光伏项目,如期投运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������青龙山共享储能项目和中卫沙坡头区复合光伏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目,新能源装机达到98万千瓦,占����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������总装机47.1%,新能源发展实现新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突破。二是聚焦做强做优主业推进项目储备。紧盯政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策,结合新兴产业和能源发展趋势超前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������研判,对符合集团发展战略的项目开展深度研究。将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������9个项目筹备工作组整合为5个����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������政策研究小组,其中,公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������储能产业发展工作组已取得实质性进展,宁东储能、灵����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������武储能项目投入运营,跃进抽水蓄能����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目已完成预可研及可研招标。发布集团公司三年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������滚动规划,牢固树立“抓投资就是抓发展”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的理念,科学组织实施“十四五”规划,建立����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目推进责任制,调动各方面积极性,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力争更多规划的重大项目进入����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自治区能源“十四五”“十五五”规划。三是多����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������措并举提升运营管理水平。加强营销管理和成本费用管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������控工作,成立集团公司资金管理中心,搭建采购管理平����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台,实现线上采购公开、透明。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������深化全面预算管理,加强预算����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������执行刚性约束,2023年,集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司采购成本持续压降,实现利润总额1.8亿元,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������经营管理效能和盈利能力进一步提升。大力推进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设备“点检定修”管理改革、生产体系改革,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������抓牢抓实设备检修质量,加强设备隐患排查治理,提高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������设备可靠性。银川热电#3机����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������组在中电联对标竞赛中被评为全国4A级机组,热����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力公司供热能耗均领先对标企业。开展新能源公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司弃电率重点治理,加强对标分析,加强风机故障����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治理,设备非计划停运次数得到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������有效控制。
(3)针对“深化国企改革不够有力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,解决深层次问题尚有差距”问题。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������
一是加大企业改革力度。率先发布2023年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国企改革工作要点,改革案例荣获第五届宁夏企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业管理现代化创新成果二等奖,集团公司国企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改革工作走在区属国企前列。推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进组织体系改革,全面重塑控股公司组织机构,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������形成了分类管控、各具特色的管理模式。开展生����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产管理体系改革,建立以点检定修制为核心的点����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检、运行、检修“三位一体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”管理体系,形成集团系统技术监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理网络,推行新能源公司运维、热力公司运检服一体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化管理,生产管理效能切实提升。完成太阳山����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能源公司吸收合并长润实业公司工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,优化了内部资源配置。二是深化三项制度改革。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������依次完成控股公司“三定”工作,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常态化推进基层中层管理人员竞聘上岗,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������8人退出管理岗位,“能上能下”成为担当作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为的“助推器”。大力推进薪酬分配改革,持续����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������向生产一线和贡献突出者倾斜。不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断健全差异化薪酬体系,深化控股公司薪酬制度改革����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,持续推动薪酬分配向生产一线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������和关键岗位倾斜。压实经理层契约化管理,各企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主要负责人之间薪酬差距由1.3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������6倍提高至1.83倍,经理层副职成员之间����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������由1.3倍提高至1.7倍,薪酬分配改革工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作取得实效。
(4)针对“防范化解重大风����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������险存在薄弱环节”问题。
一是持续夯实安全生产“基本盘”。认真贯彻落实习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近平总书记关于安全生产重要论述����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������及指示精神,不断增强干部职工抓好安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全生产工作的责任感紧迫感,压紧����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������压实各级人员安全生产责任,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������提升本质安全生产水平。深入系统贯彻自治区党委十����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三届四次全会精神,全面落实“1+37+8����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”系列文件要求,扎实开展各项安全生产专项整治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������活动,集团公司领导班子成员率先垂����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������范,采取“四不两直”等方式,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������先后40余次深入生产一线督导检查,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发现并整改问题隐患84项,确保了安全生产形势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������稳定向好。二是持续强化资产负����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������债刚性约束。积极争取自治区政府及宁国运公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司注资,2023年获得自治区财政厅为宁东储能����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目支持的3000万元国有资本经营预算拨付,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������极大程度解决了宁东新能源公司资本金短缺难题。修����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订集团公司《融资担保管理制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》,进一步优化资金集中管控手����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������段,降低风险。截至目前,集团公司资产负债率����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������74.65%,较上年度下降0����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������.75%。三是确保意识形态领域安����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������全稳定。举办意识形态专题培训班,制定集团公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司《新闻宣传管理工作办法》《新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������媒体运营管理实施办法》,组织学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������自治区关于网络意识形态工作制度、细则,组����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������建网评员队伍,强化舆情管控,常态化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������排查信教参教行为,不断提高各级管理人员鉴����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������别力和审核把关能力,确保意识形态领域万����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������无一失。
2.“落实管党治党责任存在薄弱环节,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全面从严治党有差距”问题的整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������情况
(5)针对“履行全面从严����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������治党责任还有不足”问题。
一是认真履行全面从严治党主����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������体责任。坚决扛起管党治党政治责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任,研究制定2024年度党建工作要点,组织召开2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������024年党建暨党风廉政建设工作会、2023����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������年度基层党组织书记抓党建述职评议考核会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等重要会议,推动全面从严治党主体责任压紧压实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。签订全面从严治党、党风廉政建设“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三责任、一清单”主体责任书3����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������8份,推动责任纵向到底、横向到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������边、全面覆盖。持续完善党建制度体系,差异化制定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������考评标准,坚决杜绝“上下一般粗”现象。严格落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������中央八项规定精神,根据国务院国资委、财����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������政部印发的《〈国有企业商务招待管理规定〉的通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������知》等制度和规定,对集团公司有关商务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������招待制度进行了修订完善。统筹协调内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部审计监督,修订完善《经济责任审计管理办法》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,编制经济责任审计方案,适时对近三年离任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的控股公司主要负责人开展����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������离任审计。二是压紧压实“一把手”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������第一责任人责任。专题学习自治区党委《加强对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“一把手”和领导班子监督实施办法(����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������试行)》等制度,进一步加强集团公司领导班����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������子对监督同级和下级“一把手”及领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������班子重要性的认识。“一把手”专题听取领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导班子成员汇报管党治党责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况,带头坚持民主集中制,严格落实“����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������三重一大”决策程序和“五个不直����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������接分管”、末位表态制,带头践行“四下基层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������”,带头接受纪委监督,营造风清气正的政治生态。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三是党委班子成员认真自觉落实“一岗双责”����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������责任。集团公司领导班子成员在主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题教育专题民主生活会前、国庆和春����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������节等重要节日前,与联系点企业负责人、所在党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支部书记认真开展谈心谈话、提醒谈话,层����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������层传导压力。积极列席指导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������联系点企业的专题民主生活会、2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������024年度工作会暨职代会,以普通党员身份����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参加所在支部的专题组织生活会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,并常态化深入联系点企业调研、督导安全生产、项����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目建设等,加强对基层党组织的工作指导。四是常����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态化开展廉洁警示教育活动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。利用“三会一课”组织党员常态化认真����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������学习党内法规,特别是新修订的《中国共����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产党纪律处分条例》。组织参观廉政教育基地,学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习警示案例,在重要时间节点和节假日前����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������利用公众号推送廉洁提醒和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严禁酒驾提醒,用身边事教育身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������边人,切实增强贯彻党纪法规的政治自觉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。
(6)针对“电投集团纪委落实监督责任不够到位����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”问题。
一是提升监督质效。制定《监����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������督工作办法(试行)》,突出监督重点,把廉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������洁风险防控融入企业生产经营各关键环节,推动����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������监督触角向事前、事中延伸。切实加强燃煤采制化、项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������目建设、物资采购、招投标、选����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人用人等重点领域和关键环节的监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,运用“四边”工作法深入基层和生产一线����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展监督调研,深入各控股公司,对����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������执行中央八项规定精神、贯彻自治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������区党委十三届五次会议精神、安全生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������产、党风廉政建设情况等开展监督����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������,对节日期间坚守廉洁纪律进行提醒,不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������断提升日常监督检查的针对性、精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准性和时效性。二是大力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������进失实检举控告澄清正名工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������。全面梳理中央和自治区关于做好失实检举控告澄清����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������正名的相关制度和文件,组织召开纪委扩大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会议,学习文件精神,提高纪����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������检干部的政策理论水平。做深做细对党员干部的经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������常性监督,多措并举强化纪法教育,审慎回复党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������风廉政意见49份,坚决防止“带病提拔”。三是持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续加强纪检干部队伍建设。按照“三转”要求,免去现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������任集团公司纪委副书记兼任的审计与风险����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理部部长职务。扎实推进纪检监察工作规范化、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������法治化、正规化建设年活动,新建修订制度23项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,完善《初步核实模拟案卷》,进一步健全程序严密����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、运行有效的监督执纪工作体系。加强全员培训,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展“纪法知识讲堂”和业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������务知识测试,派出3名纪检����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������干部进行调训和以案代训,进一步提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������升了执纪执法能力和水平。
(7)针对“党风廉政建设存在薄弱环节”问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题。
一是大力整治形式主义官僚主义。严格按照《关����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于解决形式主义突出问题为基层减负的通����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������知》要求,对发文实行计划管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理,加强总量控制,严把发文����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������必要性、会议参会人员和发言时长,为����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各级人员松绑减负。持续优化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������数据报送,发挥信息化管控一体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������化平台信息化、数字化功能,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������顺利完成集团生产周报自动汇总����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������生成,减少基层数据报送。二是持续强化工程建设等全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������领域合规管理。大力开展制度废改立工作,制定修����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������订制度机制48项,确保了业务依法合规、高效����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展。制定集团公司《非招标管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������办法》《非招标采购管理办法(试行)》����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������《招标采购管理办法(试行)》等制度,进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步明确招标采购方式的适用条件等审定权限����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。制定集团公司《采购管理制度(试行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������)》《煤炭/物流电子商务平台采����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������购管理办法》,结合内控体系建设、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������廉洁风险防控体系建设,持续优化完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司采购管理工作流程,提高采购工作制度����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������化、规范化水平。制定集团公司《工程管理制度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》,进一步明确开工批准手续办理、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������开工审批管理部门职责和项目管理公司职责。
3.“落实新时代党的组织路线不够到位,干����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部队伍建设和基层党建工作有差距”问题的整改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������情况
(8)针对“领导班子职能作用发挥不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������够好”问题。
一是不断提升领导班子决策水平。领导����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������人员积极践行“四下基层”,紧紧围绕集����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������团公司“13456”战略����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������落地,加强调查研究,深入一线了解实际情况、确����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������定决策目标、推动决策落实。2023年召开党委会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������31次,完成决策事项16����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������2项,党委领导作用更加有效发挥。二是严格落实“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������三重一大”决策制度程序。严格落实《集团公司“三重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一大”决策制度实施办法(试行)》,进一步更新����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������完善集团公司董事会、党委会、总经理办公会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������权力清单,确保“三重一大”事项决����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������策程序规范、科学,发挥好����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������领导班子职能作用。2023年,“三重一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大”事项均按照规定程序和权责边界,分别����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提交总办会、党委会、董事长研究。
(9)针对“选人用人和人才队伍建����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������设还有不足”问题。
一是严格干部选拔任用。开展不同层级学习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训,提高规范开展选人用人工作的政����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������治自觉、责任意识和组织人事干部政策理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������论水平,干部选拔任用工作的质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量进一步提高。严格按照《集团公司中层管理人员选����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������拔任用管理办法》的要求选拔任用干部,集团公司纪委����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全程参加监督,选拔中层管理人员6人,调整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������交流9人,挂职锻炼4人。二是激发人才活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。在东南大学举办中高层管理人员暨青年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������骨干培训班,分层次开展专业化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������培训97次,持续提升干部队伍综合����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������能力。外部引进人才4名,招聘高校毕业生����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������27名,人才结构进一步优化。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定《职工职业技能鉴定管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理办法》,成功申报两个电力行业协会技能人才评价考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������点,277名职工取得职业技能证����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������书,技能提升培训和技能鉴定成效明显。三是激励����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工干事创业。制定印发《关于修����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������改部门效能考核管理办法的通知》,修订完善各部门����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������绩效考核办法,明确了考核任务,各项考核标����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������准更加精细。严格执行效能考核管理办法,加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������对各部门考核结果的审核把����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关,督促指导各部门严格落实考核职责。加强效能考����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������核结果应用,与评先选优紧密挂钩,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效能考核第一名被确定为集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2023年度先进单位。
(10)针对“党建工作存在薄弱环节”问题。
一是持续提升基层党建质量。深入实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������施基层党建提质增效“五项行动”,持续补短����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������板、强弱项、促规范。常态化在党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������建信息化平台“抽检”支部工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作,开展按期换届专项排查,对后进党组织下发督办����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������通知、约谈提醒,有力破解个别党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������支部工作质量不高的问题。实施党务����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作者能力提升“登高计划”,创新开展沙盘推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������演、党建品牌推介等4个党务技能竞赛项目,����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������以党务工作者业务技能提升促进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������党建工作质量提升。二是做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������实党组织评星定级工作。制定《党组织评星定级����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实施办法》,对评定内容、评定程序、评定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时间及要求等进行规范,严格督促各级党组织����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������按时规范做好评星定级工作。下发《集团公司����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������2023年度党组织书记抓基层党建述职评议考核和“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一把手”述责述廉述法工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������方案》和《2023年全面从严治党考核评价清单����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������》,将党组织评星定级工作纳入党����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������委(总支、支部)书记履行全面从严治党主体责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������和抓基层党建述职评议考核����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,并作为重要内容和评先评优的重要依����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������据,党组织书记履职尽责意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������显著增强。三是细化落实宁夏����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国企党建“八大工程”措施。持续对����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������集团公司党委贯彻落实国资委“八大工程”����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������台账进行更新完善,并严格按照自治区国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������资委年度党建工作要点和国资国企系统作风整治����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������专项行动、基层党建提质增效“五项行����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������动”等专项工作文件精神,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������抓好党建工作任务落实。
(二)长期整改任务采取的重要举措和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������取得的阶段性成效
目前长期整改尚未销号的任务有2个,具体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������问题及取得的阶段性成效为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������:
1.针对“国有资产管理改革步伐较����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������慢”问题。
一是加强资产资金管理,印发集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司《追缴清欠整治工作方案》和《应收款项管理办法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������》,建立应收账款清收台账,明确清收范围及年度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������追缴目标,确保国有资产安全。二是认真研究����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������城镇低效用地再开发相关政策,加����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大和银川市政府沟通协调力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������度,积极推进相关土地的后续开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发利用。三是加强电价补贴政策����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������研究,积极对接电力公司,最大程度争取����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������支持。截至2023年末,新能源公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������司收回10822万元可再生能源补贴款。四是指导资����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������本控股公司在区内开展调研,积����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������极探索新业务。推进深化改革,对现有人员进行瘦身和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������调整,根据工作需要,保留����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了合适员工。
2.针对“巡视反馈问题整改未清零”问题。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������
积极与国运公司、国资委沟通,上报了《����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关于协调解决银川市广夏文化����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实业有限公司文化街房产事宜的函》,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极推进解决银川市广夏文化实业有限����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司文化街房产归属问题。
三、下一步工作打算
集团公司党委清醒认识到,虽然巡视整改����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任务基本完成,但巡视整改精����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������神我们将持续发扬,巡视中����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������揭示的问题将一直警示我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������多方面的工作,一些深层次矛盾及体制机制方面����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������的问题,将继续在持续深化改革中解决,一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������些巡视要求和好的工作措施,将����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在今后的工作中长期坚持。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������下一步,集团公司党委将在前期工作基础上,坚持����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标不变、标准不降、力度不减,扎实推进����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������后续整改工作,切实把反馈问题改彻底、����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改到位,把整改成效巩固好、延续好。
(一)强化思想引领,切实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提高政治站位。以巡视整改工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为牵引,以更高的要求、更严的措施����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������、更大的力度,持续抓好学习贯彻习����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������精神,真正做到学懂弄通做实。坚持完善和坚定落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������实国有企业维护党中央权威和集中统一领导的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������各项制度,确保党中央和自治区党委决策部署在����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������集团公司一贯到底。认真落实巩固主题教育成果����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������长效机制,扎实推进“大学习、大讨论、大����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������宣传、大实践”活动,为持续落实巡视整改要求打牢思����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������想基础,为推动集团公司事业发展提供不竭动力源����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������泉。
(二)强化责任落实,抓好后续整改工作。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������坚持从讲政治的高度把巡视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������整改工作摆在更加突出位置,把持续抓好巡视整改落����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������实作为“四个意识”牢不牢、“四个自信”坚不����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������坚定和政治立场、党性觉悟的重大考验,以“钉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������钉子”精神抓好后续整改工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,真正做到解决一个问题,堵塞一批漏洞,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������完善一套制度,不断深化扩����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������大巡视整改成果。对取得阶段性整改����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成果的整改事项和基本整改到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������位的具体问题,适时组织“回头看”,坚决防止“一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������阵风”“走过场”,坚决防止整改过后又反����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������弹回潮。对分步推进和长期坚持的整改任务,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������持续跟踪督办,定期了解进度����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,有序推进整改。对整改工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������滞后、效果不好的,及时分析原因、改进方法,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������对相关责任人进行约谈和问责,确保问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题清零见底。
(三)坚持求实求效,全力推����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动改革发展。全面总结巡视反馈意见整改落实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������工作中的好经验、好做法,把����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������巡视整改的成果转化为改进作风、干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������事创业的强大动力。强化巡视����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������成果运用,将整改工作与全面落实集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������公司“13456”发展战略紧密����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������结合,与集团公司年度重点工作目标任务紧密结合,与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������全面建设一流企业紧密结合,以企业发����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������展实绩来检验整改工作实效。持续巩固����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提升巡视整改以来形成的良好发展氛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������围和强大共识合力,进一步理清发展思路,抓����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������好主业,提质增效,以更加奋发有为的精神状����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������态,推动集团各项工作科学发展,为实现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������国有资产保值增值,为全面建设社会主义现����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������代化美丽新宁夏贡献电投力量。
欢迎广大干部群众对巡视整����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������改落实情况进行监督。如有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������意见建议,请及时向我们反映。
联系电话:5096061 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 509606����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������4
中共宁夏电力投资集团有限公����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������司委员会
2024年4月3日